Отраслевой и
конкурентный анализ обычно испол для
анализа внешней ситуации (макроокружения)
компании одиночного бизнеса. Ситуационный
анализ касается
ближайшего окружения фирмы (микроокружения).
Цель - выявить черты внутренней и внешней
среды компании, которые наиболее выпукло
влияют на ее стратегическое видение и
возможности.
Отраслевой
анализ включает
стадии определения доминирующих
экономических характеристик в отрасли
и идентификации движущих сил, вызывающих
изменения в отрасли.
Конкурентный
анализ
представлен оценкой степени "Портрет"
отрасли:
- размеры рынка;
- области конкурентного
соперничества;
- скорость роста рынка
и стадия жизненного цикла отрасли;
- число соперников и их относительные
размеры, степень концентрации;
- число
покупателей и их относительные размеры;
- превалирование передней или задней
интеграции;
- легкость входа и выхода;
- степень дифференциации продуктов/услуг
соперничающих фирм;
- уровень
технологических изменений в процессе
производства и в новых продуктах;
- влияние экономики на масштабы
производства, транспортировку, маркетинг;
- является ли степень использования
производственных мощностей критичной
в достижении низкоценовой эффективности
производства;
- наблюдается ли в отрасли
сильная зависимость стоимости единицы
продукции от кумулятивной величины
объема производства;
- требования к
капиталу;
- прибыльность в отрасли выше
или ниже средней в экономике страны.
Среди движущих
сил, вызывающих
изменения в отрасли, выделяют:
- Изменение
в долговременной скорости роста
- Изменения в том, кто покупает товары
и как они используются
- Инновации в
продуктах.
- Технологические изм.
- Маркетинговые инновации
- Вход или
выход главных фирм в отрасли.
- Увеличение
глобализации в отрасли.
- Изменения в
стоимости и эффективности.
- Переход
потребителей к дифференцированным
товарам от стандартных.
- Влияние
законодательных изменений.
- Изменение
социальной, демографической обстановки,
стиля жизни.
- Снижение неопределенности
и риска
|
|