1. Сущность стратегического менеджмента. Основные этапы стратегического управления фирмы. Требования к стратегическому менеджеру. Задачи стратегического менеджера.

Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании.

Основными этапами:
  1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы.
  2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности.
  3. Определение стратегии достижения целей деятельности.
  4. Разработка и реализация стратегии.
  5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.
Главные компоненты включают определение назначения, главных целей организации, анализ внешней и внутренней сред организации, выбор стратегии на уровне СЗХ и корпорации в соответствии с ее сильными и слабыми сторонами и внешними опасностями и благоприятными возможностями, приспособление организационных систем управления к выбранной организацией стратегии.
По мнению Э. Враппа (университет Чикаго), менеджеры должны обладать следующими качествами:
  • быть хорошо информированными
  • быть хорошими политиками
  • не должны, как эксперты, "зацикливаться"
  • быть гибкими
  • способствовать продвижению программы в частных направлениях.
Основная задача стратегического менеджера заключается в обеспечении деятельности организации при движении в дф направлении.Часто стратегических менеджеров называют комплексными менеджерами.