Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании.
Основными этапами:
- Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы.
- Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности.
- Определение стратегии достижения целей деятельности.
- Разработка и реализация стратегии.
- Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.
Главные компоненты включают определение назначения, главных целей организации, анализ внешней и внутренней сред организации, выбор стратегии на уровне СЗХ и корпорации в соответствии с ее сильными и слабыми сторонами и внешними опасностями и благоприятными возможностями, приспособление организационных систем управления к выбранной организацией стратегии.
По мнению Э. Враппа (университет Чикаго), менеджеры должны обладать следующими качествами:
- быть хорошо информированными
- быть хорошими политиками
- не должны, как эксперты, "зацикливаться"
- быть гибкими
- способствовать продвижению программы в частных направлениях.
Основная задача стратегического менеджера заключается в обеспечении деятельности организации при движении в дф направлении.Часто стратегических менеджеров называют комплексными менеджерами. |
|