14. Риск при принятии управленческих решений. Методы управления рисками.

Риск — это возможность опасности, неудачи и приобретений,выигрыша в предсказании результата. Как правило, риск оценивают в производственной, управленческой, инвестиционной, кредитной и рыночной деятельности. Риск (предмет риска) (дополнительная информация) (N: М),где N — число, характеризующее возможность появления отрицательного результата, М — число, определяющее возможность положительного результата. При низком уровне неопределенностей риск растет незначительно и часто им можно пренебречь. Средний и высокий уровни неопределенностей существенно повышают риск получения отрицательного результата. Сверхвысокий уровень не оставляет надежды на положительные результаты.

Управление рисками — это система стратегий, методов и приемов для уменьшения возможных отрицательных последствий на результаты деятельности организации при принятии ошибочных по разным причинам решений.

шесть стратегий:

  1. уклонение от деятельности, содержащей определенный риск;
  2. принятие ответственности за риск с гарантией полной компенсации засчет собственных средств организации (создание страхового фонда);
  3. распределение риска среди непосредственных участников бизнеса;
  4. создание в качестве подразделений основной организации сетисамостоятельных венчурных фирм с ограниченной ответственностью
  5. продажа и передача ответственности за риск другому лицу, например, страховщику;
  6. сокращение возможных отрицательных последствий от риска с помощью предупредительных мер

Уменьшение отрицательной составляющей риска и закрепление положительной могут быть достигнуты применением различных методов: экономических(денежные стимулы), организационно-распорядительных(регламенты), социально-психологических и идеологических