Орг структура упр обеспеч выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления.

Вертикальное разделение дф числом уровней упр, а также их подчиненностью и директивными отношениями.

Горизонтальное разделение осущ по отрасл признакам.

Задача менеджеров выбрать оптимальную структуру

Различают связи: линейные (административное подчинение), функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения), межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

типы орг структур упр: линейная (каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности); функциональная (реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления); линейно-функциональная (линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы; линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления); матричная (характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления); дивизиональная (дивизионы или филиалы выделяются или по области деятельности или географически); множественная (объединяет различные структуры на разных ступенях управления, например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах – линейно-функциональная или матричная).Др фактором эф степень централизации управления..

Цель централиз – увел синергии, улучш координации, предотвращ ошибок на нижних уровнях управления. Негативные стороны централизации снижении оперативн упр, уменьш возможностей адаптации к новым условиям работы. Децентрализация – это передача или делегирование прав и.

Цель децентрализации – облегчение процессов принятия решений Негативные стороны децентрализации –конфликт, ослаб контроля Бюрократическая организационная структура характеризуется следующими чертами:

1. Четкое разделение труда.
   Иерархичность уровней управления
   
2. Наличие системы обобщенных формальных правил и стандартов
3. Дух формальной обезличенности
4. Осуществление найма на работу в строгом соответствии с техническими квалификационными требованиями.
   

Функциональную организационную структуру шир использ в компаниях ср размера. Функциональная департаментализация – это процесс деления орг на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко дф задачу. Дивизиональная организационная структура подразумевает деление орг на элементы и блоки по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам.

Региональная структура Адаптивными(очень гибкие. Оно связано с их возможностями адаптироваться к изменениям в окружающей среде подобно тому, как это делают живые организмы.