10. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента. Планирование. Цикл менеджмента. Сущность и виды планирования. Перспективное, стратегическое и текущее планирование. Процесс планирования, его основные принципы. Виды планирования. Модель стратегического планирования.

Планирование - одна из функций менедж, которая представляет собой процесс дф целей и путей их достижения.

Критерии:

  1. по степени охвата;
  2. по содержанию в аспекте предпринимательской деятельности,
  3. по предмету (объекту) планирования (целевое, средств, потенциала, оборудования, материалов, финансов, информации, действий);
  4. по сферам функционирования (производство, маркет);
  5. по охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное);
  6. по срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);
  7. по степени адаптивности (жесткое и гибкое).

виды планирования:

  • перспективное (долгоср основополагающее);
  • стратегическое (долгоср развитие фирмы, сфер быта, производства);
  • тактическое (услов хоз операций – производ мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций, персонала и т.д.);
  • оперативное планирование (конкретных действий на краткоср период).

Цикл менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль

четыре основных функции управленческой деятельности в рамках процесса планирования:

  1. распределение ресурсов,
  2. адаптация к внешней среде,
  3. внутренняя координация
  4. организационное стратегическое предвидение.

Основ признаками стратегического планирования являются:

  1. цель планирования – долгосрочное обеспечение существования и обеспечения реализации миссии фирмы;
  2. носитель идеи планирования - высший менеджмент;
  3. проблемы планирования - отсутствие надежности и структурирования;
  4. горизонт планирования – длительные сроки;
  5. охват – глобальный, широкий спектр альтернатив;

принципы – изменение окружающей обстановки (контролируемые факторы).

этапами стратегического управления являются:

  1. дф сферы бизнеса и разраб назнач фирмы.
  2. Трансформ назнач фирмы в частные долговр и краткоср цели деятельности.
  3. Опред стратегии достижения целей деятельности.
  4. Разраб и реализация стратегии;
  5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.

Тактическое планирование осуществляется на основе стратеги и является ядром осуществления стратегических планов (горизонт 1-5 лет). Оно касается в первую очередь финансирования, инвестиций и т.д

Типов стратегических решений: Корпоративная стратегия показывает как корпорация, осуществляющая диверсифицированную деятельность..

Бизнес-стратегия свидетельствует, как каждый вид бизнеса в рамках диверсифицированной деятельности будет вносить свой вклад в корпоративную стратегию.

Функциональные стратегии описывают стратегическую направленность каждой функции К наиболее общим методам, применяемым для разработки планов, относятся следующие: переговоры, корректировка предыдущих планов, различные интуитивные методы, графические методы, вычисление с помощью электронных таблиц, имитационное моделирование, экспертные системы, математические модели (математическое программирование, сетевое планирование и др.).