Планирование - одна из функций менедж, которая представляет собой процесс дф целей и путей их достижения.

Критерии:

1. по степени охвата;
   
2. по содержанию в аспекте предпринимательской деятельности,
   
3. по предмету (объекту) планирования (целевое, средств, потенциала, оборудования, материалов, финансов, информации, действий);
   
4. по сферам функционирования (производство, маркет);
   
5. по охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное);
   
6. по срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);
   
7. по степени адаптивности (жесткое и гибкое).
   

виды планирования:

• перспективное (долгоср основополагающее);
  
• стратегическое (долгоср развитие фирмы, сфер быта, производства);
  
• тактическое (услов хоз операций – производ мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций, персонала и т.д.);
  
• оперативное планирование (конкретных действий на краткоср период).
  

Цикл менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль

четыре основных функции управленческой деятельности в рамках процесса планирования:

1. распределение ресурсов,
   
2. адаптация к внешней среде,
   
3. внутренняя координация
   
4. организационное стратегическое предвидение.
   

Основ признаками стратегического планирования являются:

1. цель планирования – долгосрочное обеспечение существования и обеспечения реализации миссии фирмы;
2. носитель идеи планирования - высший менеджмент;
   
3. проблемы планирования - отсутствие надежности и структурирования;
4. горизонт планирования – длительные сроки;
5. охват – глобальный, широкий спектр альтернатив;

принципы – изменение окружающей обстановки (контролируемые факторы).

этапами стратегического управления являются:

1. дф сферы бизнеса и разраб назнач фирмы.
2. Трансформ назнач фирмы в частные долговр и краткоср цели деятельности.
   
3. Опред стратегии достижения целей деятельности.
4. Разраб и реализация стратегии;
   
5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.
   

Тактическое планирование осуществляется на основе стратеги и является ядром осуществления стратегических планов (горизонт 1-5 лет). Оно касается в первую очередь финансирования, инвестиций и т.д

Типов стратегических решений: Корпоративная стратегия показывает как корпорация, осуществляющая диверсифицированную деятельность..

Бизнес-стратегия свидетельствует, как каждый вид бизнеса в рамках диверсифицированной деятельности будет вносить свой вклад в корпоративную стратегию.

Функциональные стратегии описывают стратегическую направленность каждой функции К наиболее общим методам, применяемым для разработки планов, относятся следующие: переговоры, корректировка предыдущих планов, различные интуитивные методы, графические методы, вычисление с помощью электронных таблиц, имитационное моделирование, экспертные системы, математические модели (математическое программирование, сетевое планирование и др.).